اخبار ویژه

گام‌های بلندی که نیشکر برای رونق جوامع محلی برداشته است؛ سهم صنایع‌دستی خوزستان از سفره شیرین نیشکر وقایع آذر ۱۳۳۲، نمایانگر واکنش دولت کودتا به فعالیتهای دانشجویی بود و به دنبال آن ۱۶ آذر؛ روز دانشجو بازداشت سارقین حرفه ای احشام درشهرستان اندیکا فرمانده انتظامي اندیکا ازکشف ۲۰ کیلو از انواع مواد مخدر و دستگيري ۲ سوداگر مرگ در اين شهرستان خبر داد.  فولاد خوزستان در متافو ۱۴۰۴؛ بیانیه عملگرایی در نمایشگاه بزرگان صنعت فولاد ایران بحران خاموش مقاومت میکروبی؛ تهدیدی برای سلامت، امنیت غذایی و آینده پایدار کشورها تحول بزرگ زیست‌محیطی در فولاد کشور؛ پروژه ویند فنس فولاد خوزستان وارد مدار بهره‌برداری شد فولاد خوزستان سه تفاهم‌نامه همکاری صنعتی و فناورانه امضا کرد حرکت تدریجی اما مطمئن ذوب‌آهن از رکود به رکورد؛ نسخه افضلی برای عبور بزرگ از بحران‌های انباشته سرهنگ دوم سید بهمن سلیمانی پیانی فرمانده انتظامی شهرستان اندیکا: 🟢طرح ارتقای امنیت اجتماعی محله محور با اولویت برخورد با مخلان نظم و امنیت عمومی و پاکسازی نقاط آلوده و جرم خیز با استفاده از تمام ظرفیت ، امکانات و استعداد های سازمانی به اجرا در آمد صرفه‌جویی و بازچرخانی آب صنعتی؛ تجربه موفق پروژه هیدروسیکلون در فولاد خوزستان

9

انعطاف پذیری مالی: یک ضرورت سازمانی

  • کد خبر : 5460
  • 10 اردیبهشت 1404 - 10:24
انعطاف پذیری مالی: یک ضرورت سازمانی
انعطاف پذیری مالی: یک ضرورت سازمانی امروزه، انعطاف‌پذیری مالی (Financial Flexibility) را یکی از ویژگی‌های اساسی در مدیریت مالی بنگاه‌های اقتصادی می‌دانند.

 

در پیوست اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﺣﺴﺎﺑﺪاري (مفاهیم گزارشگری مالی)، «انعطاف‌پذیری مالی» این گونه تعریف شده است: «انعطاف‌پذیری مالی ﻋﺒﺎرت است از ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ واﺣﺪ تجاری ﻣﺒﻨﻲ بر اﻗﺪام ﻣﺆﺛﺮ جهت تغییر میزان و زمان جریان‌های نقدی به گونه‌ای که واحد تجاری بتواند در قبال رویدادها و فرصت‌های غیرمنتظره واکنش نشان دهد».

در این تعریف، رویدادها و فرصت‌های غیرمنتظره، به مخارج پیش‌بینی نشده و سرمایه‌گذاری در فرصت‌های جدید اشاره دارند. این قابلیت در سازمان‌ها منجر به افزایش انطباق‌پذیری با تغییرات بازار، به چنگ آوردن فرصت‌های سرمایه‌گذاری، کاهش ریسک‌های مالی و حفظ و توسعه چرخه عملیاتی آنهاست. مدیران ارشد همواره با پرسش‌های از این دست مواجه‌اند که چگونه می‌توان در واحد تجاری، انعطاف‌پذیری مالی را ایجاد کرد؟

 

با چه روش‌هایی می‌توان این ویژگی مهم سازمان را در شرایط پیش‌بینی‌ نشده حفظ کرد؟ و چگونه و با چه ابزارهایی می‌توان انعطاف‌پذیری مالی بنگاه‌های اقتصادی را برکشید و ارتقا داد؟

این نکته را همواره باید به یاد داشت که نبود یا کمبود انعطاف‌پذیری مالی، ضمن اینکه در کوتاه مدت چرخه نقدینگی مؤثر واحد تجاری را مختل می‌کند و فرصت‌های سرمایه‌گذاری در دسترس را از میان می‌برد، در درازمدت به رشد همه جانبه سازمان و قابلیت بنگاه در مواجهه با شرایط اقتصادی مبهم و قدرت پاسخگویی سریع آن به عوامل مهاجم بیرونی آسیب ویرانگر می‌زند.

می‌دانیم که رشد اقتصادی در سازمان‌ها از طریق سرمایه‌گذاری در فرصت‌های آتی دارای خالص ارزش فعلی مناسب به دست می‌آید. این سرمایه‌گذاری حاصل تأمین مالی از طریق «به کارگیری مازاد منابع و ایجاد بدهی‌های بلندمدت» است. هر دو این روش‌ها نهایتاً می‌توانند به ایجاد انعطاف‌پذیری مالی در سازمان‌ها کمک نمایند.

حفظ انعطاف‌پذیری مالی در شرایط مبهم اقتصادی – مسأله‌ای که امروزه بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های خصوصی در کشور ما با آن دست به گریبانند – می‌تواند قدرت مواجهه بنگاه‌ها را به عوامل مهاجم در سطح قابل قبولی نگاه دارد. کنترل و کاهش هزینه‌های جاری به همراه کاهش بدهی‌های کوتاه مدت (که هر دو وجوه سلبی سیاست‌های مالی هستند) از جمله روش‌های مؤثر در حفظ انعطاف‌پذیری مالی‌ هستند؛ و در نهایت، آنچه سبب می‌شود بنگاه‌ها بتوانند انعطاف‌پذیری مالی خود را نسبت به وضعیت موجود ارتقا دهند، روش‌هایی همچون ورود به بازارهای جدید و متنوع‌سازی خدمات و محصولات، بهبود چرخه نقدینگی مؤثر و سالم و بهینه‌سازی فرآیندهایی است که به ایجاد منابع (مالی) مازاد منتهی می‌شوند.

لینک کوتاه : https://havaybana.ir/?p=5460

برچسب ها

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 2در انتظار بررسی : 2انتشار یافته : ۰
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.